Lean nell’edilizia

Da molti anni applichiamo i nostri sette principi anche nell’edilizia, per realizzare Lean e una cultura organizzativa attenta alle persone. Già all’inizio degli anni Duemila ci occupavamo dei processi logistici dei grandi progetti. Allora il settore non sembrava ancora pronto a ripensarsi in profondità; ci siamo quindi concentrati sulle sfide interne delle imprese edili.

Negli anni successivi sono aumentate le richieste di applicare i metodi Lean direttamente nei cantieri. La crescente pressione al cambiamento e l’interesse per il lavoro collaborativo hanno aperto nuove prospettive nei rapporti tra committenti, appaltatori generali, imprese specializzate e tutte le persone coinvolte.

Rimane tuttavia il rischio di utilizzare Lean Construction soltanto come una nuova cassetta degli attrezzi, senza il necessario cambiamento di mentalità.

Per questo poniamo fin dall’inizio grande attenzione al Genba: sul posto, partendo dalla catena del valore e lavorando con le persone coinvolte. Sviluppiamo insieme metodi adeguati, senza affidarci a ricette preconfezionate. Il cambio di paradigma deve essere condiviso a ogni livello e richiede una trasformazione profonda del modo di pensare.

Genba: dove si crea valore

• Elevata trasparenza nei flussi informativi, fin dall’inizio e tra tutte le persone coinvolte.
• Cooperazione, collaborazione e risoluzione congiunta dei problemi.
• Apprendimento continuo attraverso l’individuazione e l’eliminazione degli sprechi.

Anche la logistica dei materiali, in entrata e in uscita, è un fattore chiave. Proprio qui cooperazione e collaborazione offrono una leva ancora troppo raramente utilizzata con coerenza secondo i principi Lean.

Tempi di attraversamento brevi, minore occupazione di spazio, migliore qualità nei processi e persone più soddisfatte in cantiere sono parametri essenziali del successo. Possono essere raggiunti insieme, contemporaneamente e in modo duraturo. Consideriamo la forte riduzione dei costi un risultato di questa combinazione, non un obiettivo isolato.

Un cambio di paradigma non può mai essere calcolato in anticipo. Se abbiamo suscitato il vostro interesse, saremo lieti di ricevere una telefonata o un’e-mail.