Lean v stavebníctve

Už mnoho rokov uplatňujeme našich sedem princípov pri zavádzaní Leanu a organizačnej kultúry orientovanej na človeka aj v stavebníctve. Už začiatkom rokov 2000 sme sa venovali logistickým procesom veľkých projektov. Sektor vtedy zjavne ešte nebol pripravený na zásadnú zmenu myslenia, preto sme sa sústredili na vnútorné výzvy stavebných firiem.

V nasledujúcich rokoch pribúdali požiadavky na využitie Lean metód priamo na stavbách. Rastúci tlak na zmeny a záujem o spoluprácu otvorili nové pohľady na vzťahy medzi investormi, generálnymi dodávateľmi, jednotlivými profesiami a všetkými pracovníkmi.

Naďalej však existuje riziko, že sa Lean Construction bude používať iba ako nový súbor metód, bez potrebnej zmeny spôsobu myslenia.

Preto od začiatku kladieme veľký dôraz na Genba: priamo na mieste, vychádzajúc z hodnotového reťazca a spoločne so zapojenými ľuďmi. Vhodné metódy vytvárame spolu namiesto spoliehania sa na hotové recepty. Zmenu paradigmy musia prijať všetky úrovne a vyžaduje si zásadné zmeny v myslení.

Genba: miesto tvorby hodnoty

• Vysoká transparentnosť toku informácií od začiatku a medzi všetkými zúčastnenými.
• Kooperatívna spolupráca a spoločné riešenie problémov.
• Neustále učenie prostredníctvom rozpoznávania a odstraňovania plytvania.

Kľúčovým faktorom je aj logistika materiálu, jeho dovoz aj odvoz. Práve tu ponúka spolupráca významnú páku, ktorá sa stále príliš zriedkavo využíva dôsledne podľa princípov Lean.

Krátke priebežné časy, menšie nároky na priestor, lepšia kvalita procesov a spokojnejší ľudia na stavbe sú dôležitými parametrami úspechu. Možno ich dosiahnuť spoločne, súčasne a udržateľne. Výrazne nižšie náklady chápeme ako výsledok tejto kombinácie, nie ako izolovaný cieľ.

Zmenu paradigmy nemožno nikdy vopred vypočítať. Ak sme vzbudili váš záujem, radi privítame váš telefonát alebo e-mail.