Lean u građevinarstvu

Već dugi niz godina primjenjujemo naših sedam načela za uvođenje Leana i organizacijske kulture usmjerene na čovjeka i u građevinarstvu. Već početkom 2000-ih u središtu su nam bili logistički procesi velikih projekata. Tada sektor očito još nije bio spreman za temeljito preispitivanje, pa smo se usredotočili na unutarnje izazove građevinskih poduzeća.

U sljedećim godinama sve su češće stizali upiti za primjenu Lean metoda izravno na građevinskim projektima. Sve veći pritisak na promjene i interes za suradnički rad otvorili su nove perspektive odnosa između investitora, glavnih izvođača, pojedinih struka i svih zaposlenih.

Ipak, postoji opasnost da se Lean Construction koristi isključivo kao nova zbirka metoda, bez nužne promjene načina razmišljanja.

Zato od početka snažno naglašavamo Genbu: rad na licu mjesta, polazeći od lanca stvaranja vrijednosti i zajedno s uključenim ljudima. Odgovarajuće metode razvijamo zajednički, umjesto da se oslanjamo na gotove recepte. Promjenu paradigme moraju prihvatiti sve razine, a ona zahtijeva temeljite promjene u razmišljanju.

Genba: mjesto stvaranja vrijednosti

• Visoka transparentnost protoka informacija od samog početka i među svim sudionicima.
• Kooperativno i suradničko djelovanje te zajedničko rješavanje problema.
• Kontinuirano učenje prepoznavanjem i uklanjanjem rasipanja.

I logistika materijala, i dovoz i odvoz, ključan je čimbenik. Upravo tu suradnja nudi snažnu polugu koja se još prerijetko dosljedno koristi prema Lean načelima.

Kratka vremena protoka, manja potreba za prostorom, bolja kvaliteta u procesu i zadovoljniji ljudi na projektu važni su pokazatelji uspjeha. Mogu se postići zajedno, istodobno i održivo. Znatno niže troškove promatramo kao rezultat te kombinacije, a ne kao izolirani cilj.

Promjena paradigme nikada se ne može unaprijed izračunati. Ako smo pobudili vaš interes, veselimo se vašem pozivu ili e-poruci.